|
|
|
|
|
|
|
BŁONIE-
z optymizmem
w przyszłość
"Panorama" rozmawia
ze Zbigniewem Antonim Stępniem
- Burmistrzem Miasta i Gminy Błonie
|
|
|
|
|
- Jak duże znaczenie przywiązuje
pan do uczestnictwa Polski w Unii Europejskiej?
- Kiedy cztery lata temu przystępowałem do wyborów
samorządowych wiedziałem, że jeśli je wygram,
to oprę strategię rozwoju Błonia na możliwościach,
jakie uzyska Polska, awraz z nią Mazowsze i Błonie,
po wejściu do Unii Europejskiej. Miałem, i nadal
mam, świadomość, że taka okazja nie zdarzyła się
dotąd w historii państwa polskiego i najprawdopodobniej
już się nie powtórzy.
- Czy aktywny udział w programie SMEnterReg
jest częścią pańskiej strategii dla gminy Błonie?
Jakie korzyści może odnieść mała, przeciętna gmina
z tak głębokiego zaangażowania jej burmistrza
w eksperymentalnym projekcie?
- Przed II wojną światową Błonie funkcjonowało
jako powiat obejmujący dzisiejsze tereny powiatu
żyrardowskiego, grodziskiego, pruszkowskiego iwarszawskiego-zachodniego,
który był silnym, dobrze radzącym sobie ośrodkiem
administracyjnym, handlowym, o charakterze rolniczo-przemysłowym.
Dzisiejsza, niezbyt mocna, pozycja Błonia jest
efektem decyzji politycznych nieuwzględniających
naturalnych ihistorycznych zaszłości ani też parametrów
gospodarczych ispołecznych, zwłaszcza zaś utworzenia
w Polsce karłowatych powiatów, obejmujących zazwyczaj
zaledwie kilka gmin i w związku z tym za słabych
do obrony swych interesów.
Jedno z podstawowych założeń programu SMEnterReg,
którego autorem i koordynatorem jest Jerzy Samborski,
wiceprezydent Unii Małych i Średnich Przedsiębiorców
(SME UNION) przy Parlamencie Europejskim to rozwój
społeczno-gospodarczy Unii Europejskiej na bazie
"podregionów", czyli celowo tworzonych przez sąsiadujące
gminy jednostek samorządu terytorialnego o powierzchni
i liczbie ludności stwarzającej optymalne warunki
do osiągania założonych celów.
|
|
Zabytkowy Ratusz - siedziba władz gminy Błonie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Jakie korzyści do tej pory odniosło miasto
i gmina zudziału w programie SMEnterReg?
- Korzyści już osiągnięte to:
- uzyskanie "Brand Name", czyli "marki" - gminy,
wktórej dzieje się coś dobrego i która jest rozpoznawalna
wśród tysięcy innych gmin, także poza regionem
i poza krajem,
- wzrost aktywności społecznej i poczucia obywatelskiej
odpowiedzialności za swoją "małą ojczyznę",
- ustanowienie nowych, partnerskich relacji między
władzą samorządową a przedsiębiorcami, tworzącymi
miejsca pracy i w znaczącym stopniu współtworzącymi
budżet gminy, a także między organizacjami i instytucjami
społecznymi,
- wzrost stopnia integracji gminy z Unią Europejską,
a zwłaszcza z partnerskimi gminami i podregionami
brytyjskimi i włoskimi, co oznacza m.in. dostęp
do rynków pracy, wymianę handlową i "najlepszych
praktyk", kulturalną, oświatową i turystyczną,
a także inwestycje,
- przyznanie przez Urząd Marszałkowski dotacji
na dofinansowanie przygotowania dokumentacji związanej
z realizacją pierwszego projektu powstałego na
platformie SMEnterReg: "Zielony Szlak Rowerowy
Mazowsza" na terenie gminy Błonie (8 mln zł do
podziału między te jednostki samorządu terytorialnego,
które zgłosiły swój udział w projekcie).
|
|
|
Odnowiony rynek
|
|
|
|
- Wiele polskich gmin, w tym również z najbliższego
sąsiedztwa Błonia, bez udziału w programie SMEnterReg
skorzystało już dawno zdotacji, co łatwo zauważyć,
kiedy przejeżdża się przez te gminy lub rozmawia
z ich mieszkańcami. Czy gmina Błonie i jej władze
nie "przespały" wielu okazji pozyskania środków
z UE?
- Unia Europejska wyrażając gotowość dofinansowywania
przedsięwzięć inwestycyjnych, zwłaszcza o charakterze
infrastrukturalnym, słusznie narzuca obowiązek
kierowania się głęboko przemyślaną i skonsultowaną
z miejscową ludnością strategią rozwoju. To wieloletnie,
perspektywiczne określenie podstawowych przesłanek
ikierunków działania w celu podnoszenia dobrobytu
mieszkańców ma na celu realizację najważniejszych
celów, zatwierdzonych w czasie jednej kadencji,
przez władze kadencji następnych. W różnych jednostkach
samorządowych przewidujące władze poprzednich
kadencji opracowały strategiczne dokumenty prawne,
bez posiadania których nie tylko uzyskanie dotacji,
ale nawet występowanie o nią jest niemożliwe.
Opracowania tych dokumentów podjąć się może wysoko
kompetentny zespół pracowników i zazwyczaj trwa
to, z uwagi na obowiązujące procedury zatwierdzające,
wiele miesięcy, a nawet lat. Wszystkie te dokumenty,
a więc: Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Błonie,
Wieloletni Plan Finansowy, Plan Zagospodarowania
Przestrzennego, Wieloletni Plan Inwestycyjny,
Lokalny Plan Rozwoju zostały opracowane i przyjęte
przez Radę Miejską dopiero w obecnej kadencji
samorządu. Pracownicy merytoryczni Urzędu Miejskiego
systematycznie podnosili swoje kwalifikacje, uczestnicząc
w kursach i szkoleniach, dopracowaliśmy wiele
procedur na rzecz lepszej i szybszej obsługi klientów.
Efektem tych wszystkich działań jest tytuł "Gminy
Fair Play", który uzyskaliśmy wtym roku iszereg
innych wyróżnień. Dzięki temu jesteśmy dobrze
przygotowani do absorbcji funduszy unijnych.
- Rozwój gminy to przede wszystkim miejsca
pracy. Jak zamierza pan je stworzyć? Przykład
Fabryki Kabli w Ożarowie i błońskiej Mery świadczy,
że nie będzie łatwo.
- Te dwa przykłady pokazują, że skończyły się
czasy, kiedy duże firmy dawały miejsca pracy,
dzisiaj jest często odwrotnie. Przyszłość należy
do małych i średnich przedsiębiorstw, które powstając
i funkcjonując na terenie gmin, zapewniają zatrudnienie
ich mieszkańcom. Wracając do programu SMEnterReg,
którego drugim filarem - oprócz samorządowego
- są właśnie MSP, czyli firmy zatrudniające do
250 pracowników, przygotowaliśmy prawie 200 hektarów
terenów pod inwestycje, do których zachęcamy firmy
z Polski i z zagranicy, zwłaszcza z krajów partnerskich.
Intensywną akcję promocji walorów inwestycyjnych
Błonia prowadzi specjalnie w tym celu utworzony
Wydział Rozwoju i Integracji Europejskiej. Błonie
promuje się poprzez Katalog Ofert Inwestycyjnych,
strony internetowe, wydawnictwa i broszury, poprzez
udział w konferencjach, misjach i wystawach o
charakterze gospodarczym.
Istotną sprawą dla każdego inwestora jest odpowiedni,
przyjazny klimat dla przedsiębiorczości. W Błoniu,
w ramach programu SMEnterReg, funkcjonuje Klub
Gminnego Biznesu, którego władze: Marek Magnuszewski,
Krzysztof Wróblewski i Teresa Grosik wspólnie
ze mną promują działania probiznesowe w gminie.
Czynimy też wiele, aby uczniowie naszych szkół
uzyskiwali kwalifikacje ułatwiające im otrzymanie
zatrudnienia na europejskim rynku pracy. Szczególną
uwagę zwracamy na naukę języków - angielskiego
i włoskiego. Realizujemy program wakacyjnej wymiany
grup młodzieżowych z partnerami zagranicznymi.
- Miasto ma świetne, naturalne warunki do odpoczynku,
sportu i kultury. Wjaki sposób można to wykorzystać?
- Na terenie naszego parku znajduje się kino,
zbudowane w latach sześćdziesiątych, które nadaje
się do szybkiej rozbiórki. W jego miejscu stanie
obiekt kulturalno-dydaktyczny, o walorach użytkowych
na miarę XXIwieku. Spełniać będzie wszelkie wymogi
stawiane tego typu inwestycjom, a przede wszystkim
wychodzić naprzeciw oczekiwaniom ipotrzebom mieszkańców
gminy. Wmiejskim parku, w amfiteatrze, władze
miasta wraz zliczną grupą dorosłej młodzieży kierowaną
przez Bartka Śliwę zorganizowały finałowy, trzydniowy
koncert laureatów konkursu młodzieżowych zespołów
muzycznych z gmin Partnerstwa Mazowieckiego. W
imprezie pod nazwą "SMEnterReg International Youth
Music Festival Blonie 2006" wzięło udział ponad
60zespołów, a samo wydarzenie objęli patronatem
honorowym: Minister Kultury i Dziedzictwa Narodowego,
Kancelaria Prezydenta RP i Marszałek Województwa
Mazowieckiego. Finansowo imprezę wsparł lokalny
biznes. W nagrodę laureaci finału pojechali na
trzy dni do Włoch na tournée koncertowe w partnerskim
mieście Formia nad Morzem Śródziemnym. Festiwal
zintegrował środowiska młodzieżowe partnerskich
gmin, ale także stworzył platformę realnej, przyjaznej
współpracy między władzą samorządową, przedsiębiorcami
i społecznością miasta i gminy.
- Dziękujemy za rozmowę.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
